问题:创业,当然是有长远的目标的。总觉得有团队比较好一点,或者背后有强大的资金在支持着才有可能。有没有一个人创业成功的例子分享下?或者不可能一个人创业的问题所在。
首先思考一个问题?
你的目标是做一个独角兽吗?
如果你是想着一定要有资金才去创业的话,那不应该去创业,谁告诉你,创业一定要有强大资金的,不要被主流的一些互联网明星公司给带歪了。
在互联网这个行业,很多公司死,表面上都是死在没有资金支持,但是本质底层逻辑是死在没有造血能力,没有造血能力的公司,即使再牛逼的资本投入进去,也是死路一条。
做互联网千万不要想着你看看某某独角兽明星创业公司,每年都是几十亿的亏损,人家不照样去纳斯达克敲钟了吗?
但是大家想过没有,中国那么大,能成为独角兽的公司有几个?他们都是玩的资本游戏,只要公司有发展前景,目前没有赚钱不要紧,先通过规模化抢占市场,最终通过强大的市场支配地位以后,再来赚钱,所以这种项目要你故事足够好,市场前景足够大,忽悠能力足够强,风险投资公司相信你的公司,那么你就可以一轮接着一轮的融资,随着公司估值的增加,投资人一个个都赚的盆满钵满,这应该是一个主流互联网创业公司最理想的状态。
但是这样的创业模式,创业成功率低于1%。并且大家注意一点,这些明星公司,他们不是没有造血能力,而是他们本身已经有造血能力了,而是要通过资本来扩大规模的,而不是通过资本来实现造血,你get到这个点了吗?
但是试问一下自己,你创业能成为这个行业的独角兽吗?你的目的是为了成为某个行业的独角兽,做一个估值 10亿美刀以上的公司吗?
如果不是的话,你只是想通过创业提高一下生活品质,通过创业把你几十万的车换成几百万的,把百来十平的房子换成更大的大平层或者大别墅,那么请你踏实点,不要想着什么我一定要有团队,一定要有一个强大的资本支持,一定要有一个牛逼的团队。
我身边就有真实的案例,有朋友也是从互联网大厂出来的,当时可以说创业的时候很风光,天使投资数百万,A轮1500万融资,并且也是业内知名投资机构,但是因为项目前期只是做发展,而忽略了生存造血问题,最终运营2年时间,因为资金链断裂,而失败了。表面是因为没有持续融资,没有强大的资金支持,但是本质其实是没有造血能力,不能解决生存问题。
为什么不用做生意的思路来做?
如果你不是想着做一个独角兽的话,不是想着做一个伟大的能改变某个行业的事情的话,我建议不要用创业两个字,而是叫做生意。
那么顺着这个思路,就会变为一个人做生意有可能吗?
当然有可能啊。
做生意讲究什么?我们必须赚钱,必须有自我造血能力。做生意是先解决生存问题,再解决发展问题。简单点,就是前期你先解决你一个人的生存能力,然后慢慢复制放大,再扩大规模。
对于做生意的人来说,我们一直是从一个小蚂蚁做起来,然后复制无数个蚂蚁,通过蚂蚁数量的规模化来实现收入的规模化,而不是一直想着做一个大象,你会发现做一个大象很难,但是做很多只蚂蚁相对简单。
所以你发现如果你前期做一个蚂蚁不需要什么资金投入,投入的最大成本就是你自己的时间成本,等你最终走了整体流程,需要复制放大的时候,这个时候才需要人,那么你增加的成本就是人员成本以及一定的项目初期投入,然后再把你赚的钱,每隔固定的时间,投入一定的比例,比如把你创业赚取的利润80%都投入进去扩大规模,一步步复制放大。
台风来了,猪真的能飞起来吗?
雷军曾经有一句名言:当台风来的时候,猪都可以飞起来。其实这句话本身没有错,但是被很多人理解错了。这句话的其实是针对你要做一件大事,做一件对这个社会有重大意义,你想颠覆某个行业的事情,但是我们大部分都是不具备这样的能力的,所以对于我们就是想着做个小老板的人来说,台风对我们来说一点都不重要。
我们只需要踏实的研究好你自己所在行业,当你把整个业务的流程跑通,持续优化,简单事情重复做的,你会发现你的业务就慢慢有起色了。对于我们小老板来说,与其相信风口,不如相信大力出奇迹。
生死看淡,不服就干
其实这个也是我自己的做生意的过程,我自己最开始就是做副业,一个月几千块,后来慢慢复制放大,做到几万的时候就辞职全职做,然后再把赚的钱持续投入进去复制放大,目前我公司化运营,一个月的佣金是200万,自己的年收入也是7位数,我自己本身也没什么多大的理想,要去改变某个行业,能赚到钱,提升生活品质,快乐生活就好了。
所以不要被主流媒体的创业观给影响了,生死看淡,干就得了。
米哥往期文章
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